塑料周转箱厂家在经济管理上各自为政，特别是各企业的物资供应系统缺乏应有的勾通与协作，这使得该地区冶金企业的物流成本居高不下从区域经济协作的角度看，该地区的冶金企业完全有可能、而且有必要联合起来，组建冶金物料配送中心。考虑到现阶段各企业所需的物料在品种、规格、质量、数量等方面存在较大的差异性，因而组建全部冶金物料配送中心，目前尚有一定的难度，但是，对于各周转箱企业需求共性强、潜藏效益大的冶金备件，则完全有可能组建统一的配送中心。下面我们就组建这一配送中心的必要性及可行性作一些探讨。首先，从周转箱企业备件管理现状来看，该地区冶金企业的库存备件的利用率很低。与此同时，各企业可以撤销其备件购、运、存、管系统，真正实行其备件的零库存管理。由此可见，组建冶金备件配送中心不仅可以带来巨大的区域经济效益，而且可以给每一个参入企业带来直接的经济效益其次，从周转箱区域经济环境来看，组建苏锡常地区冶金备件配送中心的外部条件已完全具备。该地区的经济实力已接近中等发达国家水平，其交通、通讯等基础设施已较完备，以中心的以内的任何地方，这便给在无锡附近建立冶金备件配送中心创造了有利条件。
再次，从周转箱的属性来看，就单个企业来讲，是专用性强、刺用频率低，而又是保证生产过程顺利进行所必不可步的，因此每一个企业都需要建立一定的备件库存。但是，从周转箱行业角度来看，冶金备件又是共用性强、利用频率高的物品，因而特别适于集中配送，且配送经济效益明显。
