塑料周转箱生产厂家基于价值网的企业业务流程再造是在价值网理论的基础上，遵循企业长期发展的战略需要，重点进行塑料周转箱生产厂家价值增值流程的再设计，打破传统职能部门的界限，分析市场反馈情况及成本价值，对塑料周转箱生产厂家业务流程再思考和再设计。
塑料周转箱生产厂家分析包括业务流程再造的内涵、特点和增值分析；塑料周转箱生产厂家的设计包括核心业务流程以及围绕它而进行的再造结构、企业文化和信息平台设计；计划实施包括再造后流程的实施、评估和改进三个方面。塑料周转箱生产厂家的特点包括信息共享、以客户为中心、集成体系和并行运行。
基于塑料周转箱生产厂家价值网的业务流程的高效运行必须以企业间的信息共享为基础，体现为通讯、协调和合作三个方面。塑料周转箱生产厂家并行运作有利于企业竞争优势的提高，企业能够更敏捷地适应市场需求的快速变化，大大缩短新产品研发周期，减少成本耗费，提供更加高效的服务。随着塑料周转箱生产厂家价值网环境下企业间合作关系的确立，企业间业务流程互动的高级阶段要实现的集成化。塑料周转箱生产厂家要以最终客户为中心，用最终顾客的信息指导业务流程的有效运作，通过建立客户数据库，通过多种渠道与客户进行沟通交流与合作。塑料周转箱生产厂家的增值能力由该流程对价值目标的影响程度和运行绩效两方面决定。塑料周转箱所针对的再造目标流程对象，是指对价值目标的实现重要性很高，但运行绩效较低的流程。
要考察塑料周转箱生产厂家是否具有增值能力，先要进行增值能力分析。塑料周转箱的增值能力的分析指标包括目标贡献度和相对绩效两个，流程在价值目标实现过程中所处地位就是目标贡献度，塑料周转箱生产厂家流程运行绩效与基准企业的比较结果就是相对绩效。
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