现在的塑料周转箱企业都不断地向着电子商务的方向发展， 那么出现的物流这一链是必然的，但有出现了新的问题，就是在物流成本上，我们该如何去控制 才能获得最大的利润呢？
从物流线运输成本上提高塑料周转箱企业利润要提高企业的利润不能从省的方面来做，这只会断送了公司的前途；要或的最大的利润，不但要员工工作的好，而且要公司运营的好，要省，就从产品的角度，生产的角度。营销的角度去做的更好，还有就是运输的成本这才是以后发展的必须；
1.削减退货来降低成本
退货成本也是企业塑料周转箱成本中一个重要的组成部分。退货成本是因退货商品受损或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费用和其他事务性费用。一般是商品提供者承担退货所产生的各种费用，而退货方不承担商品退货而产生的损失。由于这类商品一般数量较少，配送费用有增长的趋势。不仅如此，这类商品非常分散，商品入库、账单处理等业务也很复杂。因此，削减退货成本是塑料周转箱成本控制活动中需要特别关注的问题。
2.高效率的配送降低成本
建立短时间、正确满足用户订货要求的送货体制是企业塑料周转箱发展的客观要求。但是，随着高频率、小单位配送要求的增多，更需要企业采取高效率的配送方式，就必须重视配送车辆计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
企业要通过构建有效的配送计划物流行业使生产商配送车辆计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过物流行业也能使批发商将配送车辆计划与进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低物流和进货成本。
3.现代物流行业的构建降低成本
要实现企业与合作企业之间高效率的交易关系，必须借助于现代物流行业的构建，尤其是利用互联网等高新技术来完成塑料周转箱全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有过程服务。一方面各种业务处理可以正确、迅速地进行；另一方面，企业也能由此建立起完善的塑料周转箱经营标准。
通过使用现代塑料周转箱信息技术，企业可以将订购产品的数量、价格等信息在网络上进行传输，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。同时，塑料周转箱管理物流行业的迅速发展，使混杂在其他业务中的塑料周转箱活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
