塑料周转箱企业将看待客户的概念要从独立分散的单个部门提升到企业的层面。整个企业(任何部门和职员)要全心全意为客户服务。塑料周转箱企业要了解如何将潜在客户转变为客户,通过何种方法,投入多少成本才能使客户与企业产生交易行为;塑料托盘厂家企业要通过对销售、营销和服务支持的渠道的管理从顾客那里得到最大的回报;塑料周转箱企业要了解随着时间的推移,未来的客户来自哪些领域,顾客的成熟度如何,需要采取何种长期战略;企业要了解如何满足客户。
1.我国塑料周转箱企业的客户资源分析
我国塑料周转箱企业客户资源按照目前的业务类别划分为:经纪客户、投资客户、资产管理客户、战略联盟客户、社会友好团体(或个人)。这些客户有如下几个方面的特点:
(1)客户数量多、地域分布广;
(2)客户购买的不是一般实物产品而是实实在在的服务。需要的是增值服务:
(3)客户身份复杂。塑料周转箱企业的客户基本不受行业和企业特点的限制。可以接受几乎所有的行业、企业和自然人。
(4)客户的投资行为千差万别,投资者的资金规模、风险偏好和对市场的判断是左右投资者行为的关键因素。
因此,可以说客户关系管理就是集理念、组织、技术为一体的新型商业管理模式,是一种旨在改善塑料周转箱企业与客户之间关系的新型管理机制。基于现代通信技术,通过整合传统的组织、供应链、企业资源,使塑料周转箱企业的整个业务围绕客户需求进行,最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利等企业和客户双赢的目的。简言之,客户关系管理的核心是客户,基础是技术,本质是企业和客户互动,目标是企业价值和客户价值增值。