近年来，由于物流箱的原材料价格居高不下，人工成本显著增加，缺乏属于自己品牌的竞争优势，人员不稳定，薪资制度起不到激励和发挥潜能的作用等因素导致成本过高，用人紧缺，处于瓶颈位置，难以生存，发展艰难。
战略解决方案：
1、控制原料成本方面，既要从改进配方人手，还要精确控制产品重量和杜绝原料的其他浪费和降级使用；
2、稳定人员方面，需要塑料托盘企业不断创造宜人的工作和生活环境以及制定切实可行的管理制度；需要培养和吸收多功能员工，根据实际情况灵活调节，充分利用人力资源；在稳定熟手员工上下功夫，从而减少培训等费用，提高工作质量和工作效率；3、增强产品竞争优势方面，需向大的生产订单、大件产品方面努力；需不断开发和创新高端技术、高附加值的产品和创造属于自己的品牌产品；只有缩小产品销售的竞争力，才能掌控产品的价格定位和客户的稳定，有了自己产品的价格定位和充足的订单，才有企业盈利的保障。
4、薪资制度的完善和探讨普遍塑料包装生产企业现在处于行业激烈竞争的困境中，出现订单多利润小，订单少无利润甚至亏本的现象，面临严峻的经营挑战。多数企业在成本管理方面都有较强的控制力，相对人力资源管理和薪资制度完善方面相对薄弱，深陷传统的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基层员工自主管理，是当今制造业企业基层管理和企业核心竞争优势培养的总趋势。自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式。自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥。注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人人生价值。企业组织高度扁平化，分工明确，管理层次简化，管理程序简单快捷通畅。合理授权，决策权充分下移。各级承担的责任和任务的同时，必须拥有与之相对应的权力，分工即分权，力争做到责权相称。企业所必要的规章制度必须是合法的，符合人性的，简练的，完全具有可操作性的。规章制度涉及安全、质量、分工和流程，其内容主要是规定标准和作业程序，从而使各项工作有序进行。把计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能，融于自主管理模式中。管理者须用心领会，灵活运用。站在以人为本和自主管理的高度加以实施。创造性思维是企业灵魂，打破所有思想桎梏，建立学习型组织，建立使员工创造性和潜能得以彻底发挥的机制。如给科技人才优惠待遇，采取以协议工资、年薪制等方式高薪聘用和稳定高层次科技人才；探索和完善各工种人员的岗位工资、基础工资、绩效工资、生产提成相结合的新型分配制度；丰富和完善智力因素参与分配的方法，如实施股权激励政策等，这些都是物流箱厂家吸引和留住人才的很好措施。在自我管理中满足人性需求，实现企业和个人目标的双赢。
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